Teoria da Equidade

Conceito

A Teoria da Equidade, desenvolvida por John Stacy Adams em 1963, defende como as pessoas fazem comparações internas e externas para determinar a propriedade de um certo comportamento.

Equidade é a disposição de reconhecer igualmente o direito de cada um.

Equidade

A motivação por parte das pessoas nas organizações, normalmente provém de compensações, tais como:

- Recompensas monetárias;

- Reconhecimento público;

- Promoções;

- Transferências.

Ou outra compensação justa pelos seus esforços em prol da organização.

A justiça desta compensação é avaliada pelos trabalhadores através da comparação entre o que recebem outras pessoas cujos atributos são semelhantes, tais como a função que desempenham, onde o fazem e as condições onde trabalham.

"O meu trabalho é tão bom quanto o da Joana."

No caso de a compensação ser considerada "injusta", isto é, a avaliação feita pelo trabalhador depois de se comparar com outro, se este se sentir inferior, irá estar insatisfeito, e tenderá a reduzir o seu contributo na organização, tal como a sua produtividade. Se as "injustiças" continuarem, pode inclusive, abandonar a organização.

“Se não consigo atingir os meus objectivos, prefiro demitir-me.”

Quando a compensação é considerada “justa”, isto é equilibrada com a de outros trabalhadores, as suas contribuições continuam idênticas. Sempre que a compensação está acima da recebida pelas outras pessoas, verifica-se a tendência para um maior esforço.

Percepção

A partir das percepções de diferenças, quando as pessoas avaliam o seu trabalho, tal feito irá deixa-las num estado de consciência motivador.

Ou seja, através da avaliação irá haver motivação, incentivada pela diferença:

Quando é percebida a “injustiça”, a teoria prevê que as pessoas serão motivadas à equidade.

 Iniquidade  

- Maldade

- Culpa

- Pecado

- Crueldade

- Transgressão

- Desigualdade

- Injustiça

Há dois tipos de iniquidade; positiva e negativa:

Positiva – Pessoas que se sentem sobrepagas, tentando então aumentar a quantidade/qualidade do seu trabalho.

“É melhor eu aumentar a minha produtividade visto que estou a ser bem pago.”

Negativa - Pessoas que se sentem subpagas, irão então diminuir a quantidade/qualidade do seu trabalho.

“Para que é que vou estar a esforçar-me se só recebo isto?”

Desvantagens:

- Não empregar tanto esforço;

- Sentir-se mal pagos;

- Baixa auto-estima em relação ao seu trabalho;

- Distorcer a percepção dos outros;

- Demitir-se.

Concluindo

Quando a compensação é justa, equilibrada com a de outras pessoas, ambas as contribuições continuam idênticas. Sempre que a compensação está acima da recebida pelas outras pessoas verifica-se a tendência para um maior esforço.